Trong cuốn sách này, cựu chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Intel, Andrew Grove chia sẻ quan điểm của ông về cách xây dựng và điều hành một tổ chức. Một cẩm nang thực tế giúp xử lý các tình huống kinh doanh thực tế và cũng là một bản tuyên ngôn quản lý mạnh mẽ với khả năng cách mạng hóa cách chúng ta làm việc.
Cuốn sách này đề cập đến ba nội dung chính:
- Phương pháp quản trị hướng đến hiệu suất, nghĩa là sẽ áp dụng một số nguyên tắc và quy định trong quy trình sản xuất - một lĩnh vực luôn đặt hiệu suất lên hàng đầu - sang những lĩnh vực khác của công tác điều hành doanh nghiệp, đặc biệt là trong quy trình làm việc của nhà quản lý.
- Công việc của bất kỳ một tổ chức nào dù là doanh nghiệp hay cơ quan chính phủ, là một nỗ lực đến từ tập thể chứ không phải của một cá nhân. Ý tưởng này được đúc kết thành nguyên tắc mấu chốt của cuốn sách: Hiệu suất của nhà quản lý là hiệu suất của cả phòng ban do chính người đó điều hành hoặc gây ảnh hưởng.
- Đội ngũ sẽ làm việc hiệu quả chỉ khi từng thành viên được khích lệ hoàn thành tốt nhất công việc của mình. Nội dung này trả lời câu hỏi: Liệu các công ty có thể áp dụng những biện pháp thúc đẩy “vận động viên” của mình thường xuyên thể hiện “phong độ xuất sắc nhất” không?
Cuốn sách đồng thời cũng giúp tất cả chúng ta nâng cao hiệu suất, cải thiện sự nghiệp cá nhân, càng đóng góp nhiều giá trị cho tổ chức chúng ta càng trụ vững được trong thời kỳ biến động.
Đối tượng của cuốn sách:
- Những quản lý cấp trung, những người thường bị coi là vô danh trong tổ chức nhưng lại nắm giữ những huyết mạch chính của công ty.
- Những quản lý cấp cao, những nhà lãnh đạo, vốn vô cùng bận rộn nhưng luôn cần nắm rõ hoạt động trong tổ chức của mình, đặc biệt là các nhân viên.
- Tất cả nhân viên ở mọi vị trí, cấp bậc trong bất cứ tổ chức nào, nếu các bạn đang muốn tìm chỗ đứng cho mình, đặc biệt trong giai đoạn biến động hiện nay, thì cuốn sách là một cẩm nang hữu ích giúp các bạn trụ lại qua nhiều thay đổi khắc nghiệt.