Trong kỷ nguyên kinh doanh biến động, design thinking (tư duy thiết kế) không còn là một thuật ngữ xa lạ, mà đã trở thành chìa khóa đổi mới chiến lược giúp doanh nghiệp vượt qua những giới hạn truyền thống.
Cuốn sách Tư duy thiết kế trong kinh doanh, tuyển chọn từ 10 bài viết xuất sắc nhất của Harvard Business Review, mang đến cho bạn một hệ tư tưởng thực tiễn để đổi mới sáng tạo, phát triển sản phẩm/dịch vụ, cải tiến tổ chức và tạo ra giá trị khác biệt cho người dùng.
Nội dung nổi bật của sách Tư Duy Thiết Kế Trong Kinh Doanh - Cẩm Nang Thực Hành Để Chuyển Đổi Doanh Nghiệp
- Thấu hiểu người dùng từ bên trong: Không chỉ đo lường - hãy quan sát, lắng nghe và đồng cảm.
- Đổi mới đột phá thay vì cải tiến nhỏ lẻ: Thiết kế lại vấn đề trước khi thiết kế giải pháp.
- Thử nghiệm nhanh - học hỏi nhanh: Văn hóa làm mẫu thử (prototype), chấp nhận sai và cải tiến liên tục.
- Tư duy đa ngành và cộng tác linh hoạt: Phá vỡ silo chức năng, khuyến khích sáng tạo nhóm.
- Tình huống thực tiễn: Case study từ các tập đoàn và startup đã áp dụng thành công tư duy thiết kế.
Cuốn sách Tư Duy Thiết Kế Trong Kinh Doanh - Cẩm Nang Thực Hành Để Chuyển Đổi Doanh Nghiệp có gì đặc biệt?
Cuốn sách có sự tham gia của những cây đại thụ trong lĩnh vực đổi mới và thiết kế như:
- Tim Brown (IDEO) - người tiên phong đưa tư duy thiết kế thành phương pháp kinh doanh.
- Jeanne Liedtka - chuyên gia về đổi mới tổ chức và giáo sư tại Đại học Virginia.
- Roger Martin - cha đẻ của tư duy tích hợp (integrative thinking).
- Clayton Christensen - tác giả lý thuyết đổi mới đột phá (disruptive innovation), đóng vai trò nền tảng cho phương pháp "Jobs to Be Done".
Ai nên đọc cuốn sách Tư Duy Thiết Kế Trong Kinh Doanh - Cẩm Nang Thực Hành Để Chuyển Đổi Doanh Nghiệp
- Lãnh đạo doanh nghiệp, CEO, giám đốc chiến lược: Tìm kiếm mô hình đổi mới bền vững và dẫn dắt sự thay đổi.
- Chuyên gia sản phẩm, thiết kế, marketing, R&D: Muốn gia tăng sự phù hợp với người dùng và thị trường.
- Người làm sáng tạo, startup founder: Cần một công cụ tư duy sắc bén để giải quyết vấn đề phức tạp.
- Bất kỳ ai quan tâm đến đổi mới và tương lai kinh doanh.
Trích đoạn sách Tư Duy Thiết Kế Trong Kinh Doanh - Cẩm Nang Thực Hành Để Chuyển Đổi Doanh Nghiệp
“Việc tô điểm cho ý tưởng chỉ mang tính chiến thuật và chỉ tạo ra giá trị hạn chế; còn thiết kế ý tưởng mang tính chiến lược và dẫn đến những hình thức giá trị mới đầy ấn tượng."
“Phép ẩn dụ tốt nhất để mô tả quy trình thiết kế là nó giống như một hệ thống các không gian thay vì một chuỗi các bước có trật tự được xác định trước.”
“Sự đổi mới đến từ 1% cảm hứng và 99% mồ hôi."
“Tư duy thiết kế, giống như bất kỳ công cụ mạnh mẽ nào, đều đi kèm với nghĩa vụ phải sử dụng nó một cách có trách nhiệm."