Tư duy hệ thống trong nền kinh tế kết nối là một tuyển tập sâu sắc các bài tiểu luận và phỏng vấn của Peter F. Drucker - nhà tư tưởng vĩ đại và người đặt nền móng cho ngành quản trị hiện đại. Cuốn sách không chỉ mang tính học thuật mà còn giàu giá trị thực tiễn, đặc biệt trong bối cảnh các doanh nghiệp đang đứng trước áp lực tái cấu trúc, chuyển đổi số và sự lên ngôi của nền kinh tế tri thức.
Toàn bộ nội dung tập trung vào một chủ đề xuyên suốt: sự thay đổi không thể đảo ngược của môi trường kinh doanh và tổ chức, và cách các nhà điều hành cần phản ứng để không bị tụt lại phía sau. Drucker không dự đoán tương lai, ông chỉ ra cách để những người làm quản lý “tạo ra tương lai” thông qua hành động có chủ đích từ hiện tại.
Cuốn sách được chia thành bốn phần lớn:
- Phần I - Quản trị học: Trình bày những sai lầm phổ biến trong kinh doanh, sự bất định trong lập kế hoạch, quản lý doanh nghiệp gia đình và các nguyên tắc lãnh đạo từ cấp cao.
- Phần II - Tổ chức dựa trên thông tin: Phân tích các mô hình tổ chức hiện đại khi thông tin trở thành tài sản cốt lõi và các lớp quản lý trung gian dần bị xóa bỏ.
- Phần III - Kinh tế: Cập nhật các xu hướng kinh tế toàn cầu, sự trỗi dậy của các thị trường mới và vai trò chiến lược của khu vực châu Á - Thái Bình Dương.
- Phần IV - Xã hội: Bàn về chuyển đổi xã hội, các tổ chức phi lợi nhuận và vai trò ngày càng lớn của lao động tri thức.
Drucker cho rằng nhà quản lý tương lai không còn là người chỉ huy trong một hệ thống cấp bậc, mà là người “kết nối và định hướng” trong mạng lưới liên minh phức tạp. Khi quyền lực không đến từ việc sở hữu nguồn lực, mà từ khả năng sử dụng thông tin và tạo ảnh hưởng, tư duy hệ thống trở thành kỹ năng thiết yếu giúp tổ chức vận hành linh hoạt, phản ứng kịp thời và duy trì lợi thế cạnh tranh.
Với lối viết hàm súc, chặt chẽ và thực tế, Peter Drucker không chỉ nêu vấn đề mà còn đưa ra những khung tư duy và giải pháp đột phá để nhà quản trị có thể thích ứng trong một thế giới không ngừng thay đổi. Cuốn sách là kim chỉ nam cho những ai đang giữ vai trò lãnh đạo, hoạch định chiến lược, và muốn duy trì sự hiệu quả trong thời đại hậu công nghiệp - nơi tri thức là tài sản lớn nhất và “liên kết là năng lực cốt lõi”.