Làm sếp hay làm hết! tập trung giải quyết bài toán kinh điển trong quản trị: Làm thế nào để chuyển đổi từ một người "làm tất ăn cả" (ôm đồm mọi việc từ lớn đến nhỏ) thành một người lãnh đạo đúng nghĩa - biết điều phối, ủy quyền và xây dựng hệ thống.
Bối cảnh thực tế: Không viết từ lý thuyết giáo điều hay giảng đường xa rời thực tế, cuốn sách được đúc kết từ chính những trải nghiệm "xương máu", những đêm mất ngủ và cả những cú ngã đau điếng của tác giả trong quá trình vận hành doanh nghiệp thực tế.
Lối thoát cho người "ôm việc": Tác giả chỉ ra con đường giúp các "sếp" tự giải phóng bản thân khỏi vòng xoáy công việc sự vụ hằng ngày để tập trung vào những chiến lược vĩ mô hơn, mà vẫn đảm bảo bộ máy vận hành trơn tru.
Cuốn sách này dành cho ai?
- Những chủ doanh nghiệp nhỏ hoặc startup đang kiệt sức vì cái gì cũng đến tay.
- Những quản lý mới bổ nhiệm đang loay hoay không biết làm thế nào để nhân viên chủ động làm việc thay vì mình phải "làm hộ".
- Bất kỳ ai muốn học cách tối ưu hóa hiệu suất thông qua công cụ, bảng tính (như Excel) và quy trình quản trị thực chiến.
Làm sếp hay làm hết! là một cuốn sách ĐÁNG ĐỌC và CẦN PHẢI CÓ trên tủ sách của các nhà quản lý, chủ doanh nghiệp SME tại Việt Nam. Cuốn sách không chỉ mang lại kiến thức, công cụ thực chiến mà quan trọng hơn là truyền cảm hứng mãnh liệt để người làm chủ dám "buông bỏ đúng cách", thay đổi tư duy từ "làm thợ" sang "làm sếp" để giải phóng bản thân và giúp đội ngũ trưởng thành.
Điểm nổi bật của tác phẩm
- Tác phẩm sử dụng hình thức truyện kể (storytelling) thông qua ba nhân vật Huy – Dũng – Kiên. Cách tiếp cận này giúp các kiến thức quản trị khô khan trở nên mềm mại, tự nhiên như một buổi trò chuyện bên ly cà phê.
- Ngôn từ đời thường, hóm hỉnh, sử dụng nhiều ẩn dụ độc đáo (ví dụ: ví bảng kế hoạch tối ưu sẵn như "mực đã nướng, chỉ việc xé và cho vào mồm", hay ví Game gia đình thất bại là "Game Over - thoát ải"). Điều này giúp duy trì sự hứng thú của độc giả.
Đánh giá, nhận xét của chuyên gia dành cho tác phẩm
"Tôi từng làm việc và quản lý doanh nghiệp theo bản năng và kinh nghiệm. Vì vậy, công việc lúc nào cũng nhiều, bản thân luôn căng thẳng, không còn chút khoảng trống thời gian. Không có quy trình, nhân viên làm việc thiếu động lực, chồng chéo. Doanh nghiệp nhiều năm vẫn cứ giậm chân tại chỗ.
Sau khi đọc cuốn sách này và áp dụng vào thực tế doanh nghiệp của mình, tôi đã sắp xếp lại hệ thống công việc, từ đó, phân chia trách nhiệm cho từng người, từng bộ phận rõ ràng, khuyến khích nâng cao tinh thần nhân viên làm việc tốt hơn. Nhờ vậy, tôi quản lý công việc đơn giản, hiệu quả và có nhiều thời gian cho bản thân và gia đình hơn.
Cuốn sách này được viết bằng ngôn từ đời thường, dễ hiểu, dễ áp dụng vào thực tế, phù hợp với những ai làm kinh doanh nhưng chưa từng được đào tạo bài bản." - Hồ Văn Quý; Đại diện chuyên môn Trang sức Hadosa
"Cuốn sách Làm sếp hay làm hết! của tác giả Phi Hồng Huy thực sự là một “bản đồ dẫn lối” sâu sắc cho những ai đang trên hành trình quản lý và phát triển doanh nghiệp. Tác phẩm gây ấn tượng mạnh bởi lối kể chuyện chân thật, không né tránh những thất bại xương máu, để từ đó mở ra bước ngoặt thay đổi khi tác giả “tầm sư học đạo” từ những người thầy lớn. Hành trình anh Huy không ngừng sẻ chia, đồng hành và giúp đỡ Dũng, Kiên thay đổi tư duy là một điểm chạm đầy cảm hứng. Không chỉ là câu chuyện kinh doanh, đó còn là câu chuyện về sự trưởng thành của một người lãnh đạo. Bài học cốt lõi tôi đúc kết được: người làm sếp phải luôn là người làm gương. Một hệ thống chỉ thực sự vận hành hiệu quả khi biết chọn đúng người, giao đúng việc, có KPI rõ ràng, lộ trình phát triển minh bạch, đồng thời duy trì tư duy đào tạo và cải tiến liên tục.
Sau khi đọc cuốn sách, tôi càng thêm quyết tâm dẫn dắt đội ngũ bằng sự thấu hiểu và tinh thần đào tạo không ngừng, hướng tới việc xây dựng những thế hệ lãnh đạo kế cận vững vàng, cùng đưa hệ thống phòng khám SPK Sài Gòn – Đà Lạt Hamec vươn xa hơn nữa. Đây là cuốn sách đáng đọc với bất kỳ chủ doanh nghiệp nào đang loay hoay trong bài toán vận hành và phát triển nhân sự." - Đoàn Thị Thanh Loan; Trưởng phòng Kinh doanh công ty Basiha
"Phúc từng nghĩ rằng một doanh nghiệp vận hành tốt là khi mình có thể kiểm soát mọi thứ. Nhưng càng làm, Phúc càng kiệt sức, trong khi khối lượng công việc không hề giảm đi. Chỉ đến khi đọc Làm sếp hay làm hết, Phúc mới nhận ra: vấn đề không nằm ở việc nhiều hay ít, mà nằm ở cách mình làm chủ. Một người sếp giỏi không phải là người làm giỏi nhất, mà là người xây dựng được hệ thống để người khác có thể làm tốt. Cuốn sách chỉ rõ từng bước: giao việc như thế nào, đào tạo ra sao, và kiểm soát công việc mà không cần phải ôm hết vào mình. Đặc biệt, với hướng dẫn chi tiết và các video minh họa đi kèm, người đọc có thể áp dụng ngay sau khi đọc.
Bài học sâu sắc nhất mà Phúc rút ra là: nếu cứ tiếp tục “làm hết”, mình sẽ mãi mắc kẹt trong chính doanh nghiệp của mình.
Nếu bạn là chủ doanh nghiệp nhưng luôn trong trạng thái quá tải, lúc nào cũng phải có mặt để mọi thứ vận hành, thì đây là cuốn sách bạn nên đọc càng sớm càng tốt." - Nguyễn Diễm Phúc; Founder Phòng Khám Chuyên Khoa Thẫm Mỹ Amaris, TP.HCM